在目前 水泵(bèng) 行業産值(zhí)不斷攀升的背景下，流通渠道整合已經逐漸在醞(yùn)釀，水泵零售(shòu)連鎖模式應勢而生。
　　
　　連鎖經營公司依托“銷售通路”優(yōu)勢，首先在上遊牽(qiān)手各級供貨商。随(suí)着銷售規模和加盟店面(miàn)的快速擴張，連鎖經營公(gōng)司銷售額不斷擴大(dà)，對供應商的産品(pǐn)需求(qiú)越來越大，将會獲得更多供(gòng)應商的優惠措施和(hé)扶持力度，從而爲加盟商争取到更(gèng)多利益(yì)。這(zhè)方面(miàn)獲(huò)得的優勢是單打獨鬥的門(mén)店無法獲取的。連鎖經營公司(sī)不論是規模(mó)還是來自于供應(yīng)商的支持，均對單一店面具有壓倒(dǎo)式(shì)優(yōu)勢，從(cóng)而在區(qū)域市場(chǎng)逐步向“連(lián)鎖經營”邁(mài)進。而這市場規模的擴大(dà)反之又可以繼(jì)續擴大上遊供貨資源，使得供貨廠商對此連鎖經營公司合作緊密度越(yuè)來越(yuè)強，與此連鎖公司合作意味着在(zài)區域*無需更多投入迅速可以擴大，這是任何供貨廠商都期望的結果。至此，連鎖經營公司(sī)與供貨商(shāng)的關系形成共赢共存關系。又(yòu)由于供貨廠商的可(kě)選擇性多(duō)，一個成熟的連鎖經營公司通(tōng)過市場的運作，可(kě)以短時(shí)間加快一個普(pǔ)通生産廠商的快速擴張能力和生産能(néng)力，這是連鎖的能力。連鎖企業一方面可以通過龐大的市場觸角收集各類市場信息和(hé)顧客反饋意(yì)見反饋給(gěi)廠家，從而帶動産品的不斷更新和技術創新，另一方面(miàn)也通過龐大的銷售(shòu)能力減輕廠家(jiā)銷售渠道建設的成本投入，擴大廠家的銷售收入，推動供貨商的規模不斷擴大化，使得雙方都取得良(liáng)性的發展。
　　
　　另一方(fāng)面，連鎖經營公司依托“店面和服務”優勢，下遊牽動(dòng)消費終端(duān)，滿足客戶的各種需求，引導客戶的(de)消費方式，收(shōu)集客戶的(de)反饋信(xìn)息，從而使得消費終端(duān)客戶快速擴(kuò)大、穩定、忠實。從上遊供應商獲(huò)取的資源使得連鎖店可以維持較(jiào)低的(de)價格和的服務，從而不(bú)斷争取(qǔ)更多的終端客戶資源(yuán)。快速增加的店面，整齊劃一的服務，良好的消費體驗，使得終端客戶對于連鎖經營公司(sī)的信(xìn)任度(dù)，忠實感不斷加強，口碑效應不斷增加。終消費者認可并習慣了連鎖經營公司的經營模式和消(xiāo)費感受，實現和滿足了客戶的消費(fèi)升級心理，這種消費(fèi)者消費意識的拉升将對單一(yī)店(diàn)面生存提出了嚴(yán)峻需求。另外，以用戶爲銷售出發點的理念決定了連鎖經營公司鎖定客戶的能力*，一旦客(kè)戶離開原(yuán)有店面就不會再回(huí)頭，這樣的“銷售通路”隻要(yào)形成良性循環，擴張将是極爲(wèi)快速，單打獨鬥(dòu)的個(gè)體店面對此是無力抗衡的，不管這個店面過去經營的多麽。所以在某一地區業績已經非常的某連(lián)鎖加盟店老闆有這(zhè)樣的感慨：“能夠給我們(men)造成生存危機的對手，也是*的對(duì)手，就是未來的連鎖公(gōng)司(sī)的進入(rù)。所以，我們要把未(wèi)來的對手先變成我們自己。”
　　
　　水泵零售行業符合連鎖發展的所有*要素(sù)，連鎖經營已經是大勢所趨的(de)經營(yíng)大潮，經銷商喪失先機，堅持(chí)單打(dǎ)獨(dú)鬥後的結(jié)果往往或(huò)者是後期被連鎖公司兼并消化(huà)，或者是改弦易轍轉投其他領域。中國電器行業、酒店行(háng)業十年發展曆程便是一個明顯的先例。